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“高端母嬰消費(fèi)科技第一股”不同集團(tuán)沖刺IPO:多賽道打開增長空間
來源:證券時報·e公司 2025-09-21 17:56
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95后、00后的新生代逐漸成為新手父母的主力,與他們一同成長的母嬰品牌BeBeBus也即將迎來IPO的發(fā)展新階段。BeBeBus母公司不同集團(tuán)(06090.HK)將于9月23日正式掛牌上市,預(yù)期市值將達(dá)到60億港元。

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過去三年,不同集團(tuán)迎來飛速發(fā)展,營業(yè)收入、經(jīng)調(diào)整凈利潤年復(fù)合增長率分別達(dá)56.9%、236.8%。2025年上半年,不同集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.26億元、凈利潤4850.7萬元,在多元化布局逐步深入的背景下,這家選擇以“創(chuàng)造不同”作為核心主張的不同集團(tuán)正式向著“高端母嬰消費(fèi)科技第一股”的目標(biāo)快步前進(jìn)。

產(chǎn)品筑基:差異化打造用戶價值

當(dāng)下,新生代父母在選擇母嬰產(chǎn)品時,不僅看重品質(zhì)感與外觀顏值,更注重產(chǎn)品所承載的悅己情緒價值。

不同集團(tuán)旗下核心品牌BeBeBus率先將原創(chuàng)美學(xué)設(shè)計與新生代父母的“悅己情緒需求”深度融合,以嬰兒推車、兒童安全座椅為核心切入點(diǎn),契合潮流時尚以及精致悅己的用戶需求,簡潔明了地向新生代父母們傳遞“創(chuàng)造不同”“真誠原創(chuàng)”的設(shè)計理念。

搭載人體工學(xué)蝴蝶設(shè)計的遛娃神器、免安裝可折疊的嬰兒床、單手可旋轉(zhuǎn)松緊的嬰兒腰凳以及方便隨身攜帶出行的小包裝紙尿褲……BeBeBus每一款產(chǎn)品皆是業(yè)內(nèi)的“首款”,既有效解決育兒場景中的實(shí)際痛點(diǎn),又以獨(dú)特設(shè)計彰顯原創(chuàng)能力,迅速在社交媒體引發(fā)傳播熱潮,成為新生代父母社交分享的“潮流單品”。

其中,BeBeBus太空艙汽車安全座椅擁有一體成型座艙,外觀搭配橄欖球式側(cè)防盾,不僅增強(qiáng)側(cè)向撞擊防護(hù)性,更極具視覺辨識度;內(nèi)在抗震材料部分引入過往應(yīng)用于高端汽車座椅的Cobra記憶棉,該材料不僅能顯著增強(qiáng)抗沖擊性能,還具備靈活支撐、持久耐用的特性,從安全與舒適維度夯實(shí)科技硬實(shí)力。

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不止于漂亮的外觀,太空艙更是全球首批智能兒童安全座椅,通過增加在車門打開時自動旋轉(zhuǎn)的智能系統(tǒng),讓父母更輕松地將兒童抱入座椅及從座椅中抱出;通過加入App操控設(shè)計,父母可以在兒童入睡時用手機(jī)App調(diào)整角度,將對頸部和頭部的壓力降至安全水平。

這種差異化的產(chǎn)品邏輯,讓BeBeBus精準(zhǔn)契合新生代父母“既重育兒實(shí)用性,更求自我審美表達(dá)”的需求——產(chǎn)品除滿足基礎(chǔ)功能外,更承載情緒價值與社交屬性,再通過“實(shí)用、科技、精致”詮釋的高端化產(chǎn)品定位,為育兒生活帶來更多的想象力。

品類破局:用戶共創(chuàng)品牌“護(hù)城河”

與許多消費(fèi)品牌不同,不同集團(tuán)招股書中以親子出行、親子睡眠、親子喂養(yǎng)及衛(wèi)生護(hù)理四大關(guān)鍵場景,明確公司的產(chǎn)品組合分類。

在這樣的分類體系下,椅子和餐具被歸類在親子喂養(yǎng)類目,而嬰兒推車、嬰兒安全座椅以及嬰兒腰凳卻一同出現(xiàn)在出行場景類目。當(dāng)Z世代的流行趨勢偏向短程旅行以及社交媒體中精致戶外表達(dá)的時候,距離的遠(yuǎn)近會給他們的選擇帶來一些困擾,比如離家數(shù)百米時選擇嬰兒腰凳,離家3公里時選擇靈活輕便的嬰兒推車,離家10公里開外就給車子安裝好安全座椅。

在這一細(xì)微卻關(guān)鍵的需求洞察中,BeBeBus已經(jīng)完成了自己的思考,這個三件產(chǎn)品,延續(xù)了一致的“出行場景”核心屬性,更憑借新穎的功能設(shè)計與高顏值外觀,不僅迎合了新時代父母的新需求,更以一次用戶教育,傳遞了用戶“一站式”購買的想法。而這種圍繞核心場景打造產(chǎn)品矩陣、以用戶需求串聯(lián)產(chǎn)品價值的做法,對不同集團(tuán)而言卻是再自然不過的選擇。

截至今年上半年,不同集團(tuán)已經(jīng)培育了超過300萬名會員的忠實(shí)社群,私域平臺的復(fù)購率由2022年的45.7%提升至2025年上半年的52.3%,公司與會員的緊密聯(lián)系已經(jīng)建立。用戶將品牌視為個人價值的延伸,不斷與忠實(shí)用戶建立深度的連接,是BeBeBus沖擊全球領(lǐng)先超級品牌的底氣。

消費(fèi)場景的成功拓展讓BeBeBus產(chǎn)品的競爭力始終保持在超高水準(zhǔn),更關(guān)鍵的是,不同集團(tuán)的產(chǎn)品與布局完全貼合新生代父母的核心需求,甚至與用戶共同深入到研發(fā)策略的擬定。

爆款產(chǎn)品遛娃神器的“蝴蝶車”,就是他們從小紅書5000萬用戶群體中,篩選出了13位涵蓋工科博士、新聞主持、設(shè)計師等多元背景的媽媽們參與產(chǎn)品測評,與她們進(jìn)行了一對一的深度共創(chuàng),通過深入觀察媽媽們實(shí)際的育兒生活場景,最終打磨出“蝴蝶仿生護(hù)脊靠背”“一體成型”“高頂棚”等差異化賣點(diǎn),產(chǎn)品一經(jīng)上線便取得了Top級別的好成績。這樣典型的“用戶共創(chuàng)產(chǎn)品”是挖掘出用戶隱藏需求的一個過程,更是BeBeBus研發(fā)的底氣。

對BeBeBus來說,所有產(chǎn)品的創(chuàng)新原點(diǎn),往往來源于生活里那些關(guān)鍵卻易被忽略的細(xì)節(jié)。設(shè)計師們深入消費(fèi)者的日常場景,精準(zhǔn)挖掘這些痛點(diǎn)并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新設(shè)計的方向,將未被察覺的需求與解決方案清晰呈現(xiàn)——這些問題與痛點(diǎn),本身就是創(chuàng)新的靈感來源。

隨著使用頻次的提升與體驗(yàn)的深化,用戶逐漸將品牌視為個人價值的延伸。而不斷與忠實(shí)用戶建立深度的連接,也為BeBeBus沖擊全球領(lǐng)先的超級品牌注入了更多想象力。

多元布局:IPO拓展增長新空間

通過以嬰兒推車、安全座椅等為代表的耐用母嬰品在新生代消費(fèi)者中站穩(wěn)腳跟,不同集團(tuán)正在向快消品類、海外市場尋求增長契機(jī),本次上市預(yù)期將進(jìn)一步為公司發(fā)展提供加速度。

作為耐用型育兒產(chǎn)品系列的補(bǔ)充,不同集團(tuán)正戰(zhàn)略性地擴(kuò)展嬰兒護(hù)理產(chǎn)品組合。業(yè)內(nèi)人士分析,這一舉措不僅推動了公司收入的增長,還將加快企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度并支持更強(qiáng)勁的現(xiàn)金流量,在用戶層面提高復(fù)購率的效果尤為重要。

不同集團(tuán)開發(fā)的消費(fèi)型產(chǎn)品,同樣有著兼顧優(yōu)雅設(shè)計與科技材料的高端品牌元素,更有著來源于消費(fèi)者生活場景的實(shí)用功能。

鉆光奶瓶,奶嘴歪著頭偏向一邊,其隱藏著偏心15°的仿生設(shè)計對寶寶而言意味著好吸不嗆奶。小包裝的紙尿褲,以一日使用作為設(shè)計理念,每個紙尿褲均單獨(dú)密封包裝,以防止潮濕和灰塵,適合旅途中的父母。

不同集團(tuán)在消費(fèi)型產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展極快,正在復(fù)制此前在耐用型育兒產(chǎn)品領(lǐng)域的成功。

2025年上半年,不同集團(tuán)來自兒童護(hù)理場景的收入規(guī)模已經(jīng)超過3億元,同比增速超過70%。但這并不意味著公司業(yè)務(wù)重心將從耐用型育兒產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至消費(fèi)品,“我們?nèi)灾铝τ谒械漠a(chǎn)品線協(xié)同發(fā)力,以支持我們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾,并推動長期增長?!辈煌瘓F(tuán)方面強(qiáng)調(diào)。

此外,擴(kuò)大全球影響力亦是不同集團(tuán)發(fā)展計劃中的重要方向。不同集團(tuán)通過在海外多地設(shè)立子公司強(qiáng)化國際輻射力,正逐步拓展歐洲、北美、日韓等核心國際市場;同時依托亞馬遜等全球電商平臺開展本地化經(jīng)銷,進(jìn)一步完善其全球業(yè)務(wù)布局。

為滿足下一階段不斷增長的需求,在現(xiàn)有的1.4萬平方米廠房的基礎(chǔ)上,不同集團(tuán)正在寧波建設(shè)第二家生產(chǎn)工廠,預(yù)計將于2026年完工,年產(chǎn)能為80萬件嬰兒推車、兒童安全座椅、嬰兒床和餐椅。

“我們的增長源于不斷創(chuàng)新?!笨ㄎ弧案叨四笅胂M(fèi)科技第一股”的不同集團(tuán)在招股書中明確了自己的核心能力。公司將不斷推出符合現(xiàn)代家庭的實(shí)用和時尚的產(chǎn)品,確保產(chǎn)品組合保持新穎、創(chuàng)新并符合消費(fèi)者期望。

在此戰(zhàn)略下,核心品類領(lǐng)跑市場、場景延伸落地見效、海外拓展加速推進(jìn),三大賽道形成協(xié)同合力,共同釋放出集團(tuán)強(qiáng)勁的增長潛力。隨著港股IPO的突破,不同集團(tuán)有望通過“創(chuàng)新+洞察”雙輪驅(qū)動,向著“引領(lǐng)全球市場的高端母嬰品牌”的目標(biāo)快步前進(jìn)。

責(zé)任編輯: 吳志
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